Después F1: La película se convirtió en el lanzamiento original más taquillero de 2025 y obtuvo 22 premios Emmy por El Estudio, Ruptura y Lento caballosel vicepresidente senior de servicios de Apple, Eddy Cue y los codirectores de vídeo mundial, Zack Van Amburg y Jamie Erlicht, se sentaron con Pantalla Internacional‘s Jeremy Kay para hablar sobre el viaje de transmisión de la compañía, la estrategia cinematográfica y las ambiciones futuras

Seis años después del debut de la plataforma de streaming de Apple, los ejecutivos detrás del recién renombrado Apple TV y su creciente cartera de películas y televisión originales (el vicepresidente senior de servicios, Eddy Cue y los directores conjuntos de contenido y jefes de video mundial, Zack Van Amburg y Jamie Erlicht) están disfrutando de su mejor año.

José Kosinski F1producida por Jerry Bruckheimer y protagonizada por Brad Pitt, está lista para superar los 630 millones de dólares en la taquilla mundial y se ubica como el estreno original más grande de 2025, el mayor éxito de Pitt y la película deportiva más taquillera de todos los tiempos. Del lado de la televisión, El estudio, Ruptura y Caballos lentos combinados para un récord de la compañía de 22 premios Primetime Emmy.

Han sucedido muchas cosas desde 2017, cuando Cue contrató a los ex presidentes de Sony Pictures Television, Van Amburg y Erlicht, para crear una lista de cine y televisión. Apple TV+ (como se llamaba entonces) se lanzó el 1 de noviembre de 2019, con una oferta que incluía series inaugurales. El programa de la mañana – la primera de muchas compras en las que Apple superó la oferta de varios pretendientes para el drama de la cadena de noticias Jennifer Aniston-Reese Witherspoon. La cuarta temporada ya está al aire y el programa se suma a otras historias de éxito de los Primetime Emmy, como los ganadores de 2025 antes mencionados y la enormemente popular. Ted Lasso y Para toda la humanidad – Ambos tienen nuevas temporadas en proceso.

En 2022, el transmisor se convirtió en el primero en ganar el codiciado Oscar a la mejor película después de que Apple Original Films adquiriera el éxito de Sundance de 2021. coda. Siguió colaborando con titanes del cine como Martin Scorsese en múltiples películas nominadas al Oscar. Asesinos de la flor de la luna y Ridley Scott en Napoleón. Sin embargo, Apple no tiene su propio aparato de distribución y marketing, sino que prefiere asociarse en estrenos teatrales con las grandes empresas de Hollywood.

La especulación ha abundado en la industria sobre la estrategia de funciones de Apple, y la compañía ha mantenido a Hollywood adivinando. Hubo un giro tardío en 2024 a partir de un estreno generalizado del thriller policial de George Clooney y Brad Pitt. lobosdespués de la taquilla blanda de para argy y Llévame a la luna. Luego vino la espectacular taquilla de este año para F1 con su ventana teatral exclusiva de 60 días en Norteamérica (Apple se asoció con Warner Bros en el lanzamiento).

La selección de Toronto de Paul Greengrass El autobús perdidoprotagonizada por Matthew McConaughey y America Ferrera, y la entrada de Spike Lee en Cannes Más alto 2 más bajoliderado por Denzel Washington, ambos tuvieron lanzamientos limitados antes de debutar en la plataforma.

Cue, Van Amburg y Erlicht están jugando sus cartas cerca de su pecho: Cue se negó a comentar en esta entrevista si Apple estaba buscando los derechos de transmisión de la Fórmula 1 en EE. UU. apenas unos días antes de que la compañía anunciara un acuerdo de cinco años por 750 millones de dólares a partir de 2026. Sin embargo, están muy felices de hablar sobre hacer cine y televisión con los mejores talentos y socios corporativos de todo el mundo.

Entre una creciente lista de títulos, Apple vuelve a formar equipo con Kosinski y Bruckheimer en un thriller de conspiración ovni, y está en conversaciones para reunirse con Scorsese en el horror sobrenatural. lo que pasa por la nocheprotagonizada por Leonardo DiCaprio y Jennifer Lawrence, en asociación con Studiocanal. Pantalla Internacional También puede revelar nuevos proyectos con Mark Wahlberg y Bruckheimer.

El equipo de liderazgo ejecutivo que existe desde hace más de siete años incluye a Matt Cherniss, jefe de programación; Matt Dentler, jefe de características; Jay Hunt, director creativo, Europa; y Morgan Wandell, responsable internacional; junto a Philip Matthys, responsable de asuntos comerciales; y Rita Cooper Lee, jefa de comunicaciones y premios.

Pantalla: Este ha sido un año enorme. ¿Cómo llegaste a este punto?

Eddy Cue: Trabajo duro.

Zack VanAmburg: Todo comenzó con una enorme confianza por parte de Eddy Cue, quien creía que un grupo de personas sería capaz de unirse y que el entretenimiento de calidad seguiría siendo lo que iba a ser valorado en el mundo: una especie de tesis loca. Ha sido un viaje emocionante. Bromeamos diciendo que trabajamos casi seis años para convertirnos en una historia de éxito de la noche a la mañana.

Apple TV ciertamente está pasando por su momento. Hemos tenido muchos de ellos, ya sean momentos destacados como ganar la mejor película por codao la carrera que Ted Lasso Continuó hace unos años cuando ganó premios Emmy y fue reconocido como el programa de transmisión por secuencias número uno del mundo. (Nielsen informó Ted Lasso fue el streaming original más visto en 2023 según los minutos vistos, antes Ruptura se convirtió en la serie original de Apple TV más vista en todo el mundo en febrero de 2025). Hemos ido viento en popa y nuestra estrategia era (trabajar) con las mejores personas: personas que sabían lo que querían decir y cómo querían decirlo.

Jamie Erlicht: Estamos construyendo un servicio totalmente original; No estamos construyendo sobre la base de una IP o biblioteca preexistente. Eddie nos prometió tiempo y paciencia y eso es exactamente lo que nos ha cumplido. Ahora estás viendo la culminación de ese tiempo, paciencia y asociaciones increíbles con los mejores narradores del negocio.

Señal: Me llevó más tiempo de lo que pensaba y fue más difícil de lo que pensaba. No esperaba estar un tiempo fuera de servicio gracias al Covid sin catálogo. No esperaba que las huelgas nos derribaran durante nueve meses. Con el tiempo he aprendido que nada grandioso es fácil: se logra mediante mucho trabajo duro. Ahora estamos en un punto en el que no hemos tenido problemas ni interrupciones y tenemos contenido nuevo todo el tiempo: programas que regresan, programas nuevos, películas nuevas. Es un momento emocionante para nosotros.

¿Qué tan ocupado está el oleoducto?

Desde Hamburgo: Tenemos un nuevo original casi todas las semanas (en 2026). ahora puedo ver El plan familiar 2 próximamente, la próxima temporada de Ted Lasso, Para toda la humanidad, El programa de la mañana y Secuestrar está regresando. Eso se mezcla con todos estos nuevos originales – (Breaking Bad creador) Vince Gilligan está saliendo con Para muchosy Emma Thompson está en Por el camino del cementerio. Caballos lentos está en este momento y continúa. Nuestra audiencia ha hablado en voz alta sobre lo que aman y poder ofrecer eso junto con algunas cosas nuevas es un lugar divertido para estar.

¿Cuál fue la propuesta original al liderazgo de Apple para el negocio del cine y la televisión?

Señal: Comenzó hace un tiempo viendo a Steve (Jobs) como director ejecutivo de Pixar y director ejecutivo de Apple. Aprendí un poco sobre el negocio cinematográfico a través de las interacciones con Pixar, y luego tuvimos iTunes y comenzamos a reunirnos con todos los estudios y comenzamos a vender sus películas y programas de televisión.

En ese momento, no tenía ninguna aspiración ni pensé que estaríamos en este negocio de ninguna manera. Pero a medida que pasó el tiempo, sentí que había una oportunidad. Parecía que todo el mundo estaba intentando avanzar hacia una tonelada de contenido. Mis experiencias siempre dicen que si haces mucho, es casi imposible ser grande o hacer grandes cosas. En Apple, hacemos algunas cosas que, con suerte, creemos que son geniales, y se necesita todo lo que tenemos. Para lograrlo, debes encontrar gente excelente, y tuve la suerte de encontrar a Zack y Jamie. Sabía que eran ellos porque tenían la experiencia, el conocimiento, los antecedentes y el gusto.

Todo el mundo decía: «No se puede hacer esto porque no se puede iniciar un servicio sin una biblioteca», y probablemente tengan razón. Lleva mucho tiempo. Tienes que comprometerte con ello durante mucho tiempo para lograrlo. Simplemente sentí que necesitábamos construir esto nosotros mismos.

Cuando empezó, la gente se preguntaba si se trataba de un juego de vanidad de una de las empresas más ricas del mundo o de un valor añadido para los propietarios de dispositivos Apple. ¿Lo fue?

Señal: Nunca fue eso, nunca partimos de ese punto de vista. Pensé que si hiciéramos un gran trabajo construyendo un negocio real, ¿sería fantástico para la marca Apple? Por supuesto. Pero nunca se trató de eso. Hacemos que nuestro servicio esté disponible en Android, en consolas de juegos, en televisores, en decodificadores de cable, en todas partes.

Además de Zack y Jamie, las otras dos personas que creyeron en nosotros fueron Reese Witherspoon y Jennifer Aniston. Están en la cima de su juego, son exactamente de lo que estamos hablando. Y en el momento en que intentábamos conseguir el programa (El programa de la mañana), otras personas los querían y se arriesgaron mucho con nosotros tres y Apple cuando no teníamos nada. Ni siquiera sabíamos cuál iba a ser el servicio, cuánto iba a costar. Simplemente teníamos una visión de lo que estábamos tratando de crear.

¿Cómo se define una película o programa de Apple?

Desde Hamburgo: Es como decir: ¿Es posible definir la creatividad? Aparte de algunos de nuestros gustos personales, que intentamos no incluir en cómo desarrollamos y programamos, intentamos comprender cuáles serán los gustos de la audiencia. Crear una marca y una identidad en el mundo del entretenimiento es bastante difícil de alcanzar. Creo que lugares como Disney lo han hecho extraordinariamente bien.

Lo interesante para nosotros en Apple es que queremos que las películas y los programas salgan de manera diferente, pero quiero que resuenen en la audiencia de manera un poco más profunda y reflexiva. Un principio fundamental de todo lo que hace Apple es la noción de que la humanidad debe estar en el centro de todo, y eso abarca todo, desde el diseño de aplicaciones hasta la ingeniería de hardware y todo lo demás. Intentamos pensar un poco más profundamente en eso.

Nuestros programas y nuestras películas tienden a tratar sobre la experiencia emocional, lo que está en juego, incluso cuando estamos haciendo una comedia. Echa un vistazo a Contracción, El estudio, Ted Lasso – estos personajes icónicos surgieron de un género diseñado simplemente para hacerte reír. Creo que hemos encontrado la alquimia adecuada. Cuando echamos un vistazo a cómo se clasifican las películas y series, ahora, cinco años después, somos consistentemente el servicio número uno en todos los ámbitos de toda nuestra gama.

¿Cuál es su estrategia para local-l?contenido del idioma?

Ilustrado: Buscamos grandes historias de todo el mundo. Hay narradores increíbles en todos los territorios principales. No nos centramos necesariamente en el idioma local. A veces lo es, a veces no. Buscamos grandes historias. A veces provienen de historias más localizadas, historias y narradores internacionales, pero siempre queremos creer que puede tener éxito a nivel mundial.

Hemos tenido un tremendo éxito con historias como Caballos lentosy Por el camino del cementerio del mismo autor (Mick Herron) será nuestro próximo gran éxito procedente del Reino Unido. Cuaresma es idioma francés y tuvo una gran audiencia. Gotas de Dios Está en japonés, francés e inglés y se siente como un espectáculo global.

¿Cuál es la estrategia cinematográfica? Después del éxito de F1¿Vas a duplicar tu apuesta y convertirte en un proveedor habitual de grandes funciones teatrales en el mercado?

Desde Hamburgo: Haz grandes películas. Suena trillado pero es la verdad. Nos acercamos a las 40 películas que hemos realizado. Apple Original Films es el proveedor de Apple TV: es nuestro propio estudio. Hemos estado comprometidos con el cine desde el principio y no creo que haya una talla única para todos.

Con F1apostamos por el equipo adecuado. Joe Kosinski es uno de los directores más innovadores que existen. Y luego lo combinas con Jerry Bruckheimer, que es uno de los mejores, si no el mejor, productores de cine. Y de repente, Lewis Hamilton (un productor de F1) es parte de él para aportar autenticidad. Y luego entra Brad Pitt, y luego Damson (Idris). En el fondo hay una historia humana y emocional: hay tantos temas profundos en esa película que la convierten en algo más que una simple película de carreras de autos. Esto la llevó a convertirse en una película número uno.

¿Es ese un momento de validación de una estrategia que comenzó con: «Oye, hagamos algunas cosas de lanzamiento limitado, asegurémonos de calificar y de que algunas audiencias lo vean», y luego ganamos la mejor película por coda? Sí. Todo es parte de un continuo y somos muy intencionales. ¿Vamos a duplicar nuestra apuesta? Si tenemos películas increíbles frente a nosotros, nos dará la confianza para saber hacia dónde va esta película. Por cada película que no hemos estrenado en cines y que hemos (enviado) directamente a la plataforma, hemos tenido algunos éxitos importantes.

Ilustrado: Estás hablando con tres personas que crecieron yendo al teatro y que aman la experiencia teatral. Nos encanta nuestra contribución a la experiencia teatral actual. No vamos a tener una estrategia única que vayamos a hacer todo para teatro, o nada para teatro, lo vamos a evaluar caso por caso. Nos encanta el negocio del cine en todas sus encarnaciones. F1 está (todavía) en 47 mercados y la semana pasada vendió unos cientos de miles (en aproximadamente 150 salas de cine internacionales). Y no creemos que la experiencia teatral canibalice lo que vamos a hacer. Verás una gran respuesta el 12 de diciembre cuando F1 llega a nuestra plataforma.

Qué populares fueron las películas que fueron directamente al servicio: la garganta, valle feliz, Valle del eco, Enérgico? ¿Puedes proporcionar algún número?

Desde Hamburgo: Millones de personas los vieron.

¿Tiene el mandato de estrenar en cines un número determinado de películas cada año?

Desde Hamburgo: No tenemos la presión de eso.

Por lo que usted ha dicho, parece que no establecerá una ventana mínima de exhibición exclusiva para sus películas y decidirá cada una de ellas caso por caso.

Señal: ¿Por qué establecer reglas? Necesitamos ser más flexibles. El mundo es un lugar grande. Los fanáticos y los clientes tienen muchas cosas que pueden hacer. Hay mucha competencia en el mundo y decir que todo tiene que ser de cierta manera es difícil. No creo que eso funcione más. Si todo tiene que ser un número determinado, generalmente las cosas van al mínimo común denominador. Entonces se convierte en: «Está bien, bueno, cada película sólo puede estar 30 días en los cines y luego se cancela».

Tuvimos muchas conversaciones cuando empezamos sobre cómo lanzar nuestros programas de televisión. ¿Deberíamos publicarlos todos a la vez para que el público pueda darse un atracón? ¿Deberíamos publicar una vez por semana? ¿Dos veces? Pensamos: «¿Por qué tenemos que decidir eso? ¿Por qué todos los programas tienen que ser iguales?».

Hay programas como Ruptura donde quieres que la gente tenga esa espera y toda la conversación que ocurre cuando todos estamos en la misma página. Si los publicamos todos, entonces no tendrás ninguna de esas conversaciones porque yo terminé, tú estás en el episodio cinco y Jamie en el episodio dos. No puedes tener eso. Y luego tienes un espectáculo, El viajero reacio (La serie de viajes de Apple con Eugene Levy), que puedes ver prácticamente en cualquier orden. Quieres estar donde los clientes quieren que estés.

Desde Hamburgo: Hemos recuperado la televisión de citas. Ahora tenemos un equipo creativo que piensa en cuál será el viaje semanal para una audiencia en lugar de solo la totalidad. Eso devuelve un nivel diferente de disciplina a la narración.

Hasta ahora se ha asociado con las grandes empresas de Hollywood en la distribución teatral. ¿Estás pensando en montar tu propia infraestructura?

Señal: No sé la respuesta a eso. No estamos en el proceso de hacer eso hoy. Hemos tenido algunas asociaciones excelentes que nos han funcionado bien. Quizás algún día eso sea lo correcto, pero no hoy.

¿El récord anual de premios Emmy enmarca la forma en que se ve el negocio de la televisión? ¿vamos hacia adelante?

Ilustrado: Los premios Emmy y el Premio de la Academia: todos los elogios que hemos recibido son fenomenales. Pero no definen por qué lo hacemos y no pretendemos que ese premio sea nuestro objetivo final. Coinciden muy bien con el excelente producto de alta calidad que estamos lanzando. No nos propusimos (lograr eso) Ted Lassoen codaen Rupturaen El estudio. Es reconfortante cuando la comunidad creativa nos brinda ese reconocimiento. Simplemente no es la razón fundamental por la que lo hacemos.

¿Están los ejecutivos de adquisiciones de películas de Apple presentes en los principales festivales y mercados?

Desde Hamburgo: Sí. Tenemos un gran equipo.

¿Asistirás al American Film Market en Los Ángeles?

Desde Hamburgo: Haremos que alguien lo mire. Contamos con un equipo dedicado al descubrimiento. Los festivales son una excelente manera de hacerlo. Algunos miembros de nuestro equipo de filmación provienen de organizar festivales o de ser parte de ventas o compras en los festivales. Eso siempre estará en nuestro ADN.

Las ofertas de pago 1 son difíciles de conseguir para los compradores de salas de cine independientes. ¿Es Apple un socio de pago para alguien? Si no, ¿planea hacerlo? ¿ser?

Señal: Una de las cosas que he aprendido en la vida es nunca decir no a algo que pueda suceder en el futuro, así que no lo sé. Puedo decirles que al menos en el período de tiempo en el que estamos pensando en este momento, no estamos considerando otorgar licencias de ningún contenido ni agregar nada a nuestro servicio. Ahora estamos en el punto en el que tenemos mucho contenido y tenemos mucho más por venir.

¿Por qué eliminaste el ‘+’ de Apple TV+?

Señal: Tenemos servicios como iCloud y Apple News que tienen un plus. Pero la razón por la que lo hacen es porque tienen un servicio gratuito que es permanente, por lo que puedes obtener Apple News gratis, y luego hay una versión plus que ofrece más contenido, como El diario de Wall Street y otras cosas. Para ser coherentes, decidimos ponerle el plus (a la plataforma). Pero muchos de nosotros lo llamamos Apple TV, y pensamos que con todo el contenido y todo lo que tenemos, llamémoslo como siempre lo hemos llamado.

¿Puede proporcionarnos orientación sobre la cantidad de suscriptores globales de Apple TV? En marzo, terceros informaron que hay entre 40 y 45 millones.

Señal: No hemos anunciado nuestros suscriptores. Puedo decirles que estamos creciendo más rápido, tenemos más espectadores y ellos tienen más horas de visualización en el último año que las que hemos tenido en cualquier otro momento. No es ninguna sorpresa. Se remonta a la cantidad de contenido que publicamos en comparación con el punto donde empezamos. Sabíamos que tomaría algún tiempo llegar a donde estamos. También somos muy agresivos con nuestros precios. Por $12,99 (en EE. UU.), mira la cantidad de contenido que recibes de nosotros y sin anuncios.

¿Hay planes para un nivel con anuncios?

Señal: Nada en este momento. Una vez más, no quiero decir que no para siempre, pero no hay planes. Si podemos mantenernos agresivos con nuestros precios, será mejor para los consumidores no ser interrumpidos con anuncios.

¿Tiene restricciones presupuestarias o el objetivo está más sesgado hacia atraer el mayor talento a cualquier precio?

Señal: Todo el mundo tiene limitaciones presupuestarias. Recuerdo haber leído cosas sobre si habíamos hecho recortes presupuestarios importantes: nunca hemos recortado nuestro gasto en Apple TV y, desde ese punto de vista, lo hemos aumentado. Pero siempre estamos analizando cuánto gastamos, dónde gastamos, cómo gastamos y hemos hecho ajustes. Todo el mundo necesita hacer eso, así que no creo que sea exclusivo de nosotros.

¿Comprarás A24, Warner Bros o incluso Disney?

Señal: La misma respuesta que antes, pero hay que mirar a Apple desde un punto de vista histórico. No hacemos muchas adquisiciones importantes. En general, hacemos adquisiciones muy pequeñas, no relacionadas con Apple TV, así que no veo que eso suceda porque nos guste lo que estamos haciendo. Estamos construyendo y seguiremos construyendo a partir de eso.

¿Hay alguna actualización sobre la película de ovnis de Joseph Kosinski/Jerry Bruckheimer?

Ilustrado: Estábamos con Jerry y Joe y hablamos de eso. Todavía es muy temprano, pero es una gran prioridad para ellos y una gran prioridad para nosotros.

Desde Hamburgo: Sí, el guión vendrá a continuación. Han estado investigando mucho. Tienen muchas historias interesantes que validan con el mismo nivel de precisión y autenticidad que Joe y Jerry aportan a todo. Están validando algunas de las historias más interesantes que nunca se han contado, con imágenes que las respaldan. Será un viaje emocionante.